作为“十三五”开局元年，2016年即将接近尾声。在这一年中，传统制造业纷纷拥抱互联网向智能制造迈进，而智能家居领域也迎来了翻天覆地的变化。

智能家居：传统企业与互联网企业入局各显神通

    随着中国逐渐迈入消费不断升级的时代，消费者将不再一味追求低价，而是更加注重产品品质和服务体验消费者，品质生活成为必需品。这种趋势将催生众多发展新机遇，主打智能化与更高质量生活的智能家居从中受益。

    据统计，2015年中国智能家居整体规模达到407.5亿，同比增长42%；预计2020年智能家居规模可到2865亿。在中国，目前市面上智能产品已有10万种以上。

    传统企业：拥抱互联网，探讨智能制造新模式

    随着“互联网＋”时代的到来，传统家电企业不得不进行智能化转型。以美的、海尔为代表的传统家电制造企业看似在智能家居变革之中处于弱势方，实际上，他们具备得天独厚的优势。

    在产品硬件方面，传统家电制造企业深耕多年，其具备产品集设计、技术、生产、制造、销售渠道等为一体的优势。尤其是，传统家电企业具有成熟的工艺而得以保障产品的质量。好的质量又为其积攒了相当可观的人气，及固定的用户群体。

    在产品生产制造方面，传统家电企业士气高昂。在美的智能工厂，海尔互联网工厂里，物联网、大数据、云计算等技术将工业机器人紧密联系在一起，颠覆了传统制造体系，诠释了家电工业4.0的理念。尤其是，海尔提出“‘互联网＋’体验经济”概念，催生了企业全新生存形态以及发展模式。

    产品科技**方面，传统家电企业持续发力。例如，美的先后收购东芝白电业务与有全球机器人“四大家族”之称的库卡公司，加快在中国、海外研发基地的布局。截止目前，美的一年研发投入40亿~50亿元，在顺德、深圳、上海已设立了研发中心，成立了中央研究院、智能研究院，加强基础技术研究；9月，美国硅谷的研发中心也已完成奠基。

    值得一提的是，在产品智能化功能方面，传统家电企业可谓先天不足。他们通常在产品固有属性上叠加上一定的自动化与智能化功能，在技术层面以语音识别、图像识别的应用较广泛和成熟。然而，类似感知智能等深层次的人机交互技术应用于智能家居类品类中，传统家电企业在此方面毫无根基可言。

    互联网企业：强强联合，建立智能家居生态圈

    智能家居行业是属于物理网领域内，以家庭为单位的重要组成部分。其模型架构与物联网基本类似，也是由入口端连接云端，再由云端连接到接口端，而在智能家居领域，入口端一般为智能手机或其他智能硬件为载体，云端一般为各个企业或者平台搭建的云，而接口端一般为智能家电终端。因而，在智能家居领域便少不了阿里、华为、百度、小米等各大科技互联网企业的身影。

    以小米为例。作为一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，小米以智能手机闻名于世，然而，它并不甘心局限于智能手机市场。2014年，它以12.7亿元入股美的集团。如今，小米推出智能家居品牌“米家”。

    小米进入智能家居的策略，找准存量基数市场，以外部合作或战略投资细分市场创业公司，通过小米的优势互补，迅速把产品价格拉下来，外观设计出色，软件迭代人性化，通过小米电商与资本和品牌的迅速带入，快速提升产品销售，如果产品销售符合预期或战略地位重要，就会迭代更多款产品来占领市场。

    在智能家居产品方面，小米是围绕小米手机、小米电视、小米路由器三大核心产品，由小米生态链企业的智能硬件产品组成一套完整的闭环体验，构建了它的智能家居体系。从移动电源到耳机，从路由器到电视、从智能插线板到床头灯，从净化器到净水器，从手环到各式各样的电饭煲到智能家庭套装，小米产品几乎覆盖了生活的方方面面，完成一整套完整的闭环产品，在不知不觉中把生态链做成了智能家居；小米在广州家乐福开启线下智能家电体验馆，从而构建了智能家居生态圈。

    总体而言，从*近一两年的发展看，智能家居、家电所畅想的那些未来生活方式似乎还是很遥远。目前智能家居产品的核心功能还是主要集中在远程控制，整个智能家居领域还处在打基础、建平台的阶段。智能化功能多停留在APP提醒、联网服务等层面，缺乏自主性的智能和判断工作。

    传统企业大体采取了“求同存异”的策略，即家庭核心产品进一步往智能、健康、节能方向靠。所谓的“异”，即各个产品线进行主次之分的区隔，如将某一个产品放在市场高地，另一产品要求稳定增长等把握行业发展潮流，智能制造模式、**业务模式。而绝大多数互联网企业入局，通常选择在终端产品实物上扬长避短，与传统企业强强联合取长补短。或者单纯为传统企业提供互联网解决方案，提供语音识别，图像识别等物联网技术。