在2017年中国联通信息终端春季交易会暨众筹5.0大会上媒体对斐讯CEO顾国平、斐讯副总裁余勤科进行了专访。在专访中顾国平和余勤科对斐讯的主要业务板块、优势，以及未来的发展都进行了介绍。

    两大业务板块，布局三千万用户规模

    斐讯作为联通众筹大会的“钻石合作伙伴”，无论是历届大会，还是此次的5．0，都取得了很不错的成绩。而且此次不仅带了手机前来参会，还带来了一系列的智能单品。在谈及公司业务板块问题时，斐讯CEO顾国平称今天的斐讯主要分为两大业务板块：smarthome和smartdata。在智能家居方面斐讯以优势产品无线路由器为主、健康和运动类智能硬件产品为辅进而实现家庭自动化的智能家居战略。

    继斐讯3月23日发布“智慧家庭”战略仅仅过去了一个月，智能单品已经迅速面世，并且一些优势单品从产品配置到智慧化体验均达到了行业**的水平。在谈到斐讯智能单品的优势时，顾国平表示：斐讯不可能做到每一款产品都做到优势，但是会在基于斐讯的闭环内，做出特色产品。   

    此次展会上收获诸多关注度的智能体脂秤就是一款特色产品，斐讯副总裁余勤科表示这款产品在硬件技术上使用了诸多国际**的设计，其中采用了汽车反光镜和挡风玻璃的加热技术，同时在软件数据上，更多的依靠斐讯优势的大数据和云存储业务，实现数据云存储、AI云端处理，给用户更为精准的健康指导。

    除此之外，为了给智能家居战略提供坚实的基础，斐讯将继续发力大数据及与服务业务板块，其中云服务业务已实现每月四五千万的营收，2017年或将实现三千万用户群体规模。

    从模式到产品再到技术，**无止境

    针对科技企业在核心竞争力**方面，斐讯CEO顾国平对其有着非常独到的见解，他认为当前的市场中大约有三种**：一是销售模式的**，二是产品的**，三是技术的**。他认为这三种**是一体的，没有模式的**，可能即使产品**来也卖不出去，但是如果没有一个好的技术也不行。谈到技术**，他认为这是*难的，其实市场上很多产品大家都知道是好的产品，但是受限于技术的力量，却无法实现生产，因此，拥有了技术的力量才能做出好的产品。

    对于斐讯来说，如何保证自身产品的竞争力，毫无疑问是要从这三个层面入手的。不过现阶段的斐讯，选择的先从销售模式**和产品**入手，在实现产品生产和市场占有率的基础上，进一步实现技术**。技术**会是有选择性的进行局部完成，进行有侧重点的各个击破，技术的**将是斐讯一个长远的**目标。

    强有力的核心技术本来就是掌握在少数企业手中的，这也是一些科技企业能成为行业龙头的重要原因。其实无论对于斐讯来说，还是其他的新型科技企业来讲，如果想要做到技术**，不仅仅要付出更多的时间和代价，还要有着勇于探索的精神，更重要的是要真正理解和懂得消费者需要的是什么。智慧家庭的市场显然已经成为下一片蓝海市场，智能单品也日益增多，斐讯在智慧家庭战略实现的过程中也在不断的探索，那么如何实现真正意义上的智能就变得至关重要，用户体验才应该成为未来智能产品的必备“品质”。

    斐讯手机海外市场夯实国内**联通

    斐讯在此次众筹大会现场发布了三款全新的手机，而且现在联通作为斐讯**合作伙伴，这些手机在国内全部都会专项供给联通用户。虽然说近年来斐讯手机在海外，尤其是以德国为主的欧洲市场有着很好的销量。但是顾国平表示，斐讯现在要发力的是智能硬件，智能硬件里边手机必然有，但是量不会大，一年只做两三百万的销售目标。这个量在智能手机市场占比非常小，深究背后的原因，缩减手机销售目标，并不意味着斐讯无法达到更高的销量，而是斐讯在基于自身对市场的分析以及智慧家庭战略调整后做出的决定。

    同时，斐讯CEO顾国平认为，手机还是有着上万亿的市场，而且很长一段时间内根本不会淘汰，但是这个行业就像以前的家电、笔记本行业一样，会迅速的聚焦到几个大的厂家上。现在主流智能手机的市场已经被以“苹果”为主的厂商占领，手机品牌已经没有窗口了，因此斐讯也不会去拼这个市场。斐讯现在要做的是发力智能硬件，做好自己的强势产品。

    因此，联通作为斐讯重要的合作伙伴和销售渠道，不仅仅会局限于手机产品的合作。随着智慧家庭市场的日渐拓展，这两家企业也将展开整个智慧家庭产品线的**合作。