说起LED智能照明市场前景，飞利浦照明大中华区市场部总经理沈晓晖曾表示LED除了节能外，更大一个优势就是数字化，可用其作为载体实现城市智慧互联，将为照明行业迎来又一大变革。目前全球有3亿套路灯，只有12%采用了LED，当中仅有2%实现了互联，未来市场空间巨大。

    **，在商业世界几乎是一个家喻户晓的词汇。在西方，超过60%的标准普尔500强公司都把“**”融入公司使命之中，并在市场营销、品牌宣传的时候，刻意地使用“**”这个词。同样**也是LED显示屏行业发展的重要“生命力”。

    “**”浪潮席卷，转型势在必行

    近日，深圳通普科技有限公司董事长庞桂伟在一次活动的开场白说到：“十年前，LED产业是个多油水的小胖，现在数据依然很胖，但到底是虚胖还是真胖？，这是一个人工成本高、厂房租金高、管理成本高的‘三高’胖子”。量产、规模、产业链整合、技术**……他的脑海里涌现出这些关键词。“**才是王道。”庞桂伟的一番话，道出了企业家的心声。

    有关数据显示，2014年我国LED企业数量为2万余家，2016年底我国LED产值达5216亿元，同比2015年增长22.8%。随着我国LED显示技术水平不断提高，规模不断扩大，据相关机构预测，未来几年，全球LED电子显示屏的市场需求仍将保持快速增长，年均增速将超过20%，预计到2020年，全球LED显示屏的市场规模将达到300亿美元，而中国将是*重要的制造基地。

    而我们也看到，大量的屏企扎堆，很多屏企出现“增收不增利”的现象，事实上，近几年来很多屏企也已纷纷走上了**转型之路。无论是上市屏企，还是中小厂商，几乎都全部投身到了这场轰轰烈烈的转型大潮当中。于是人们都在说企业一定要“**”。然而人LED屏企需要什么样的**？又该如何实现**呢？

    LED屏企“**”破局的三点启示

    纵观行业中一些企业的“**”转型成功，他们都逐渐找到了自身的**转型之路。而给我们“**”实践*重要的启示有三点：

    **，只有专注于某一产业或领域，才能够在产品、技术、客户等方面形成积累，继而在企业进行转型升级和走向海外市场时占据主动。例如一些企业一直专注于某一个细分领域市场，其成为行业细分领域的代表着与***，依靠的就是集中力量，攻其一点形成突破的聚焦战略。而一些企业同样深耕渠道市场，围绕渠道市场不断拓宽服务范围，显而易见，专注聚焦的战略正是这些企业始终能够快速**转型成功的原因之一。这种“专注力”一方面使得其能够对客户的痛点和难点有更深刻的认识和了解，从而帮助客户提高效率、管控成本、促进节约、提升管理能力，进行产品和业务**，另一方面也使得其能够有更深厚的技术和产品经验积累，能够研发出符合行业发展规律，**行业发展方向的产品和服务。

    **，进军国际市场，需要**技术积累并持续进行自主研发及**。实际上，中国显示屏企业的出海经验已经说明，只有拥有自主知识产权才能够在海外扩张时占据主动权，否则必然困难重重。

    第三，构建属于自己的“**”生态圈，打造产业生态圈更为重要。对很多企业来说，在进行科技**和转型的过程中，*大的挑战就是如何平衡和维护好供应商、合作伙伴、客户等产业链各方面关系和利益，同时能够从外部获取优势资源进行整合。要实现这些，搭建一个开放合作的平台，打造多方共赢的生态圈可谓一大路径。

    结语：

    总体而言，全球“**”浪潮依然汹涌向前，中国企业改革**已是必然，转型升级更是大势所趋。不管是先“革新”还是“**”从众多企业的成功经验来看，转型需从夯实自身硬实力开始，而保持业务专注、持续的自主研发与技术**、构建产业链生态就是成功之道。