LED显示屏行业为何“三高”发展良方在..

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    说起LED智能照明市场前景,飞利浦照明大中华区市场部总经理沈晓晖曾表示LED除了节能外,更大一个优势就是数字化,可用其作为载体实现城市智慧互联,将为照明行业迎来又一大变革。目前全球有3亿套路灯,只有12%采用了LED,当中仅有2%实现了互联,未来市场空间巨大。

    **,在商业世界几乎是一个家喻户晓的词汇。在西方,超过60%的标准普尔500强公司都把“**”融入公司使命之中,并在市场营销、品牌宣传的时候,刻意地使用“**”这个词。同样**也是LED显示屏行业发展的重要“生命力”。

    “**”浪潮席卷,转型势在必行

    近日,深圳通普科技有限公司董事长庞桂伟在一次活动的开场白说到:“十年前,LED产业是个多油水的小胖,现在数据依然很胖,但到底是虚胖还是真胖?,这是一个人工成本高、厂房租金高、管理成本高的‘三高’胖子”。量产、规模、产业链整合、技术**……他的脑海里涌现出这些关键词。“**才是王道。”庞桂伟的一番话,道出了企业家的心声。

    有关数据显示,2014年我国LED企业数量为2万余家,2016年底我国LED产值达5216亿元,同比2015年增长22.8%。随着我国LED显示技术水平不断提高,规模不断扩大,据相关机构预测,未来几年,全球LED电子显示屏的市场需求仍将保持快速增长,年均增速将超过20%,预计到2020年,全球LED显示屏的市场规模将达到300亿美元,而中国将是*重要的制造基地。

    而我们也看到,大量的屏企扎堆,很多屏企出现“增收不增利”的现象,事实上,近几年来很多屏企也已纷纷走上了**转型之路。无论是上市屏企,还是中小厂商,几乎都全部投身到了这场轰轰烈烈的转型大潮当中。于是人们都在说企业一定要“**”。然而人LED屏企需要什么样的**?又该如何实现**呢?

    LED屏企“**”破局的三点启示

    纵观行业中一些企业的“**”转型成功,他们都逐渐找到了自身的**转型之路。而给我们“**”实践*重要的启示有三点:

    **,只有专注于某一产业或领域,才能够在产品、技术、客户等方面形成积累,继而在企业进行转型升级和走向海外市场时占据主动。例如一些企业一直专注于某一个细分领域市场,其成为行业细分领域的代表着与***,依靠的就是集中力量,攻其一点形成突破的聚焦战略。而一些企业同样深耕渠道市场,围绕渠道市场不断拓宽服务范围,显而易见,专注聚焦的战略正是这些企业始终能够快速**转型成功的原因之一。这种“专注力”一方面使得其能够对客户的痛点和难点有更深刻的认识和了解,从而帮助客户提高效率、管控成本、促进节约、提升管理能力,进行产品和业务**,另一方面也使得其能够有更深厚的技术和产品经验积累,能够研发出符合行业发展规律,**行业发展方向的产品和服务。

    **,进军国际市场,需要**技术积累并持续进行自主研发及**。实际上,中国显示屏企业的出海经验已经说明,只有拥有自主知识产权才能够在海外扩张时占据主动权,否则必然困难重重。

    第三,构建属于自己的“**”生态圈,打造产业生态圈更为重要。对很多企业来说,在进行科技**和转型的过程中,*大的挑战就是如何平衡和维护好供应商、合作伙伴、客户等产业链各方面关系和利益,同时能够从外部获取优势资源进行整合。要实现这些,搭建一个开放合作的平台,打造多方共赢的生态圈可谓一大路径。

    结语:

    总体而言,全球“**”浪潮依然汹涌向前,中国企业改革**已是必然,转型升级更是大势所趋。不管是先“革新”还是“**”从众多企业的成功经验来看,转型需从夯实自身硬实力开始,而保持业务专注、持续的自主研发与技术**、构建产业链生态就是成功之道。

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