共享经济下的租赁指纹锁,科裕是颠覆还..

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     *近,传媒《门锁世界》在评论国内某知名指纹锁企业(科裕)推出了**一元的共享指纹锁租赁模式,用户只须在该企业的APP上缴上299的押金,即可获得该品牌的指定**钛合金指纹锁使用权。消息一出便在业内引起一片哗然,并为此因来对项目是否会成功的极大争议。

    看到此消息之后,来自<门锁世界>的门锁君不禁想起此前某公寓智能IT运管系统及SaaS系统平台公司的指纹锁免费使用模式。而这两者*大的不同在于,安装的锁由谁来买单。

    此次,科裕集团它们推出的共享指纹锁买单的是企业(之所以说是由企业买单,是因为需要企业先垫资为用户安装指纹锁),自己免费向用户铺货,并承担包括指纹锁本身的成本、安装和运输成本等相关费用,只收取一定的押金和每天一元的使用租赁费。而某公寓智能IT运管系统及SaaS系统平台公司的指纹锁免费使用模式则不同,它的客户主要是长租公寓运营商,所以它的指纹锁免费模式其实是由B端的公寓运营商买单,用户免费使用。    

来自行业或其它消费者的激烈评论

    其实,这在门锁君看来长租公寓运营商模式并算不上正在意义的免费共享模式,因为长租公寓无论什么情况之下,门锁都是必需品,只是在指纹锁与机械锁之间选择罢了。而且也没见过哪个长租公寓运营商所配套的机械锁收取使用费。只不过选用指纹锁能为公寓带来不少的卖点和成为吸引住户的亮点。但是通过类似上述的公寓智能IT运管系统及SaaS系统平台公司,比直接从指纹锁企业采购指纹锁有更多的价格优势,所以平台公司与公寓运营商只不过是各取所需罢了。

    做了简单的对比之后,我们再来看看由科裕集团企业买单的共享指纹锁模式的赢利点究竟在哪里?如果按800元的出厂价算,**一元的租金,理论上两年半左右的时间能收回成本,三年以上可以盈利,如果加上收取的押金(目前押金未知),至少也在两年以上才能盈利。而且这中间还未算上运输、安装及后期的售后成本。指纹锁现在是售后成本很高的,如果算上这部分成本,这种模式三、五年以上也未必见得能盈利。好在该企业还给出了其他的盈利模式,比如在用户APP界面上卖广告。    

小编留意到本届广州建博会科裕展馆现场

    这看起来这是一个非常美的差事,但现实又如何呢?在此,小编斗胆提出一些想法:一、**问题相信平台系统可做到,但运行下去要有盈利模式?广告主投入广告首先要看受众群体的大小,其次要看受众群体的购买力及广告效果,如果只是免费铺几万套,甚至数量更少的指纹锁,对广告主来说没有太大的吸引力;或我理解的不够,如用户量很大,又可以为项目的服务成本大大降低而成就了本项目的成功.

    如果免费铺十万套以上的指纹锁,对广告主来说可能会有一定的诱惑,但按每套成本800算,10万套就相当于要投入至少8000万元以上资金。8000万是什么概念?是许多初创指纹锁企业好几年的营业额,因此有多少企业能承受得起长期烧钱的模式呢?不排除有的企业借鉴用共享单车的模式进行融资,但我们必须清楚,共享指纹锁与共享单车有着巨大的差别。共享指纹锁每天只可收一次租金,而共享单车属于高消费频次的租赁模式,**可以收取多次租金,对投资者来说诱惑更大,也更容易落地。

    当然以上种种只是门锁君个人不成熟的、浅显的看法和观点,而且也不排除有投资机构及行业有实力的企业看上这样的发展模式。我们也对这家企业敢于**个吃螃蟹和敢于挑战、敢于探索的精神表示敬佩。一切兼有可能,梦想也还是要有的,万一实现了呢?这样的模式果真成功了,它或将成为颠覆行业的真正**者,而且极有可能成为指纹锁界的摩拜或是ofo;如果失败了,也能成为行业人士心中值得敬佩的先驱者。

    说句心里话,门锁君是真心不愿意看到这样的新模式失败,因为只有成功了才能鼓励更多有能力、有实力的企业投入到新的模式里去,或是积极去探索新的模式,才能让更多的用户受益,当然才能看到行业的繁荣发展。共享经济下的免费和租赁指纹锁,精神是可嘉的,大家觉得,科裕是颠覆还是自我毁灭?希望能多些人提出自己的见解,在激烈的讨论与争辩后让似共享的指纹锁如何做才有可能落地,科裕的似共享的指纹锁模式会成功吗?

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